Для собственников крупного бизнес‑центра критична предсказуемость денежных потоков, без неё невозможно планировать дивиденды и управлять доходностью. Проблема предыдущих управляющих заключалась в отсутствии прозрачной финансовой модели, отчёты не давали реальной картины. Решение от Роитим построение трёх базовых бюджетов (управленческого, по начислениям и по денежным потокам) позволило вывести финансовое планирование на новый уровень. В результате полная прозрачность ключевых показателей: прогнозируемый чистый доход, налоговые обязательства, затраты на капитальный ремонт. Такой подход превращает управление недвижимостью в управляемый и измеримый бизнес‑процесс.
Ответ: Рекомендую