СЕО, частная клиника (диагностика и терапия), Самара, средний бизнес. Бизнес до консультаций — постоянно не хватало денег на оборудование и развитие, врачи перегружены, записи в хаотичном виде, управленческого учёта по направлениям нет. Солютор Андрей Пережогин провёл антикризисную диагностику и помог собрать карту проблем по отделениям. Решения: разделили финансовые потоки по сервисным линиям, пересмотрели прайсы, ввели обязательные показатели по загрузке кабинетов, часть неприбыльных услуг вывели из фокуса. Через три-четыре месяца стало видно, какие услуги реально тянут клинику, а какие только создают иллюзию движения, уровень кассового стресса снизился. Формат солютора дал ту самую жёсткую рамку, где эмоции врачей важны, но решения принимаются по цифрам.
Ответ: Рекомендую